拼多多权重掉到2%咋回事？多少个助力能拉满？

最近，我尝试了一次关于“拼多多权重剩2%还需要多少助力”的实际操作，因为朋友的拼多多店铺权重突然掉到2%，几乎没有什么流量了，他让我帮忙一起想办法。于是我就琢磨着试试看，看看具体要怎么助力才能把权重拉回来。

我先搞清楚了为什么他的店铺权重会降到2%。根据了解，他之前因为发货慢、物流异常还有几单售后问题被平台扣了分，再加上店铺最近一个月没有上新产品，基本没有成交单量。这些问题都导致了权重大幅下降。我跟他说，要拉回权重，首先得从这些基础问题上解决。

第一步，我先帮他梳理了店铺问题。我登录他的商家后台，发现他在售商品的评价里，有好几条差评都是因为发货太慢。我建议他先和供应链那边沟通，确认以后发货时间一定要缩短，然后再回复那些差评的顾客，解释原因并主动补偿，这样多少能让消费者心里好受点。

接着，我们针对上新问题做了个小计划。他店铺里的产品太单一，只有两三个款式，库存也快没了。我和他说，如果想快速恢复流量和权重，必须马上补充一些新产品。他让我帮忙选品，我就去市场调研了一下，挑了两款性价比高的商品上传。上新的时候，我特意让他注意了商品类目和标题关键词，避免因为放错类目被再次扣权重。

第二步，我们开始准备做一些活动来拉动销量。拼多多的活动多种多样，我们选了“限时秒杀”和“多多进宝”推广。限时秒杀吸引眼球，可以迅速带来订单；多多进宝则是通过推手带流量。我亲自设计了几个商品海报，用比较吸引人的标题，比如“全网最低”“最后100件”等。然后我帮他把这些海报发到了朋友圈和几个微信群，拉了一波亲戚朋友的助力。

第三步，我们针对评价和售后问题做了优化。我发现他的客服回复速度比较慢，有时候顾客问的问题过了一天才回，顾客不满意的评价自然也多。我就教他设置自动回复，把常见的问题，比如“发货时间多久”“物流问题怎么解决”等提前编辑好，这样顾客不用等太久，体验也会更好。

第四步，我还尝试了补单助力。虽然拼多多平台对补单打击挺严格，但适度补单能起到一定效果。我找了几个熟人用不同的账号下单，模拟真实的购物流程，比如货比三家后再下单，确认收货时还写了几条五星好评。补单的时候，我特意提醒朋友，绝对不要大规模操作，适度就好。

经过这几天的操作，我们发现权重的确有所回升，从2%涨到了大概15%左右。虽然离正常水平还有差距，但起码看到了效果。总结一下，要恢复拼多多的权重，最关键的还是解决店铺的核心问题：发货、物流、售后，还有店铺的活跃度。然后再借助活动、推广和助力慢慢提升。

我朋友的感慨挺有意思，他说：“原来权重掉了比掉销量还难搞。”确实，经营网店就是这样，稍有不慎就可能掉入低谷，但只要一步步优化，还是能拉回来的。